Menu

Современное состояние и тенденции развития консталтинговых услуг

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Бесплатная реферат по предмету"Менеджмент": Требования к выполнению реферата. В реферате должна быть раскрыта тема, структура должна соответствовать теме и быть отражена в оглавлении, при написании работы использовать по крайней мере первоисточника и теоретических и учебных изданий, размер работы — стр. Введение Консультирование по вопросам управления становится важной отраслью в экономике страны. Система профессиональных услуг, в области управленческого консультирования занимает ведущее место в поддержке бизнеса. На этом уровне функции, задачи, навыки и знания консультантов требуют повышения и совершенствования. Если ранее к консультациям прибегали с целью улучшения и решения проблем, то сейчас консультанты оказывают услуги в области поддержки и сопровождения успешным компаниям. Все чаще за консультациями обращаются не только мелкие предприниматели, а и крупные компании. Так как вопросы консультаций расширяются от кратковременной до долгосрочной поддержки, задачи, поставленные перед консалтинговыми организациями, усложняются. Руководители предприятий и организаций все чаще обращаются в консалтинговые организации по вопросам управления персоналом, экономики, бухгалтерского учета, права.

Консалтинг в сфере информационных технологий (ИТ-консалтинг)

Специфика консультационной деятельности в России. Становление, состояние и развитие российского рынка консалтинговых услуг. Проблемы управленческого консультирования.

скачать работу"Менеджмент консалтинг" (реферат) деятельности в России. Становление, состояние и развитие российского рынка консалтинговых услуг. Потребность в бизнес-тренингах, их организация и проведение.

Анализ рынка и прогнозирование спроса Результаты исследования рынка становятся базой для разработки долгосрочной стратегии любого предприятия. Основной целью исследования рынка является доказательство того, что предполагаемые изделия или услуги имеют значительный и перспективный рынок сбыта и что они являются конкурентоспособными.

Стандартный анализ рынка содержит три основных этапа: Общее описание рынка. Основной задачей здесь является определение параметров спроса изделий и услуг, намечаемых к производству. Неточный анализ спроса ведет либо к созданию лишних мощностей, либо к недостаточному удовлетворению потребности рынка. Под спросом понимают количество изделий или услуг , которое может быть продано в рамках определенного сегмента рынка за определенный интервал времени месяц, квартал, год при заданной цене и неизменных условиях продажи.

Не просри свой шанс узнать, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Спрос может иметь натуральное и денежное выражение. Различают спрос текущий, то есть в настоящий период, и перспективный, то есть ожидаемый спрос в последующие периоды.

Направления деятельности. Лельхов Михаил Группа: Куправа Т. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

Купить реферат на тему «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ограничивающейся каким - либо одним направлением консалтинговых услуг их использования в бизнесе и сфере государственного управления, так и с точки ИТ - инструментов поддержки основной деятельности любых организаций.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании? Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам. Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе.

Отметим, что консалтинговые организации предлагают как готовые решения для бизнеса, так и те, что разрабатываются вместе с клиентом в индивидуальном порядке. Процесс оказания услуг начинается с диагностики состояния компании, определения узких мест. Затем следует этап создания решения и внедрения его в фирму. Заканчивается проект оценкой эффективности решения, подсчетом и прочих результатов.

Поддержка социального предпринимательства

Соответственно этому, каждый специалист или каждая фирма , работающая в данной области, вкладываете понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании. В последние годы роль ИТ изменилась радикально, в отдельных отраслях она эволюционировала от вспомогательной к решающей, стратегической. В современных условиях поддержать и улучшить конкурентные позиции, операционную эффективность управленческих и производственных процессов невозможно без использования ИТ, поэтому ИТ рассматриваются как источник формирования и обеспечения конкурентных преимуществ.

Реферат. Тест. 2. Промежуточная аттестация. 7. Зачет. 3. Раздел 2. . Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм. Клиент и Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса.

Система мотивации труда. Внутренняя система хозрасчета подразделений[3]. Все организации, работающие в области консультационных услуг, делятся на универсальные и специализированные фирмы. Во вторую группу входят консультационные фирмы, оказывающие функциональные услуги маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и т. Специализация может достигать очень узкого спектра услуг. Например, занимаясь вопросами персонала, можно сконцентрироваться лишь на топ-менеджменте.

Занимаясь оборудованием, можно ограничиться консультированием по поставщикам, правилам установки или эксплуатации. Преимущества узкой специализации с точки зрения квалификации ясны, но многие проблемы реального управления требуют решения во взаимосвязи различных аспектов проблем, что достигаются наиболее эффективным трудом универсальных консультантов. Собрать вместе универсальные высококвалифицированные кадры на практике трудно и дорого. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации является кооперация специализированных консультационных фирм на условиях партнерства[4].

Глава 19. Бизнес-план и консалтинговые услуги

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика:

РЕФЕРАТ. Выпускная поддержки малого предпринимательства в Красноярском крае;. 3) Предприятия малого бизнеса действуют практически во всех секторах экономики. При этом .. предоставление консалтинговых услуг;.

В основном специалисты по логистическому консалтингу сконцентрированы в Москве и С-Петербурге, но постепенно такой вид услуг как консалтинг по логистике начал появляться и в крупных региональных центрах, таких как Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Н. Новгород, Новосибирск. Большинство бизнесменов сходятся во мнении, что логистика несёт в себе новые технологии в организации ведения бизнеса.

Кто предоставляет услуги консалтинга по логистике? Для более полного понимания сути логистики, с целью её практического применения, бизнесмены обращаются за помощью и консультациями в научные круги ведущих ВУЗов страны, которые значительно раньше - более 20 лет назад начали заниматься темой логистики в рамках исследования международного опыта ведения бизнеса. Кому как не им, умнейшим людям страны, издавшим на основе перевода иностранных авторов много своих книг по логистике и логистическому управлению, кому как не им нужно объяснить широкому кругу страждущих суть новой технологии.

Малый и средний бизнес: зарубежный опыт развития

Тема 6. Анализ методов и инструментов консалтинга Практическое задание Тема 7. Консалтинг в различных областях управления Дискуссия, Реферат Тема 8. Управление консалтинговой фирмой. Реферат, Практическое задание, Деловая игра Тема 9.

Карта российского консалтинга на начало второго тысячалетия. общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические .. Поддержка опытных консультантов оказалась необходимой и для.

Примерные темы контрольных работ рефератов и методические указания для их написания. Примерные темы контрольных работ рефератов. Особенности развития управленческого консультирования в РФ. Международный опыт в управленческом консультировании. Внутрифирменное управленческое консультирование в транснациональных компаниях. Информационное обеспечение деятельности управленческого консультирования. Образовательная направленность управленческого консультирования. Особенности индивидуального управленческого консультирования.

Управленческий консалтинг корпоративных организаций. Подготовка кадров в службе управленческого консультирования. Социально-психологические аспекты управленческого консультирования. Перспективы развития управленческого консультирования в глобальном информационном сообществе. Оценка эффективности внедрения процесса управленческого консультирования на предприятии.

Современные тенденции развития экологического консалтинга

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией. Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев.

Консалтинговые услуги. Главная > Реферат >Бухгалтерский учет и аудит Предприятия малого и среднего бизнеса в силу своих ограниченных . Развитие консалтинговых услуг, направленных на поддержку и оценка.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала. В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия.

Кадровый консалтинг. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

Консалтинговые услуги в России и за рубежом

Предмет исследования — методы менеджмент консалтинга. Цель работы: Методы исследования: Исследования и разработки:

первой консалтинговой фирмы из области управленческого консультирования Кинси), сторонник основательной диагностики бизнеса, основал в поддержки; о соответствии стиля консультирования возможностям клиента и.

Разработка рекомендаций по организации и совершенствованию процессов управления ИТ. Разработка предложений по совершенствованию организационно-функциональной структуры и деятельности ИТ-службы. Разработка каталога ИТ-услуг организации. Разработка регламентов и нормативно-методических документов по процессам управления ИТ и структурно-функциональной организации ИТ службы. Разработка рекомендаций по автоматизации процессов управления ИТ и выбор программного решения.

Консалтинговая поддержка организации и ведения проекта автоматизации процессов управления ИТ. Обучение персонала клиентской организации управлению ИТ Комплексный технический аудит существующей ИТ-инфраструктуры и разработка предложений по её модернизации для повышения надежности и производительности. Выбор программно-аппаратных решений. Планирование проведения модернизации ИТ-инфраструктуры с заданным уровнем надежности.

Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!