Menu

Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое важное - как устранить их из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Достаточно вспомнить, что по своей сути — это универсальные аналитические инструменты. Они предназначены для сбора, консолидации и хранения различных данных, выполнения произвольных запросов и построения любых отчетов. В отличие от них приложения ВРМ — это готовые прикладные решения. Они поддерживают ключевые управленческие процессы: Можно привести целый ряд примеров из практики российских банков, в которых завершенные проекты построения корпоративных хранилищ были признаны неуспешными из-за того, что полученное решение для сбора и хранения данных из учетных систем не обеспечивало их дальнейшего использования. В итоге подразделения, для которых создавалось хранилище данных, не получали ожидаемых результатов. Сегодня большинство заказчиков разделяет точку зрения, что хранилище данных само по себе не имеет большой потребительской ценности. Она возникает, когда хранилище помогает решать прикладную задачу а лучше несколько , например готовить управленческую отчетность или отчетность для Банка России. В этом случае еще до начала проекта формируются требования к составу собираемых данных, их обогащению, хранению, последующей обработке и др. Чтобы поддержать одновременно несколько процессов управления и подготовки отчетности, хранилище должно опираться на сбалансированную отраслевую модель данных.

- : Видеть легко, трудно предвидеть

В результате выявлены приоритетные направления развития инструментов управленческого учета, которые необходимо внедрять в практику российских банков, что будет способствовать повышению эффективности, конкурентоспособности и устойчивому развитию банковского сектора в эмерджентной среде. Среди них — адаптация методов и технологий управленческого и стратегического управленческого учета к банковской деятельности; развитие многокритериальных иерархических методик оценки банковской деятельности с применением стейкхолдерского подхода; внедрение инновационных банковских продуктов и их оценка; совершенствование бюджетирования в части согласованности и учета банковских рисков и стандартизации банковской деятельности Ключевые слова: В нашем предыдущем исследовании о тенденциях, проблемах и перспективах развития банковского сектора России [3] были обозначены внешние и внутренние факторы роста, способствующие устойчивому развитию банков.

Бюджетирование представляет собой систему управления банком на . эффективностью банковского бизнеса: три примера из практики II Банки и.

Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование В рамках конференции прошел мастер-класс Михаила Подлазова. Партнером мероприятия выступила компания 1С. Предлагаем вашему вниманию отчет об этой конференции. Он был очень важен для компаний, которые еще находятся в стадии формирования либо утверждения бюджета на будущий год. Согласно исследованиям Альфа-Банка, рост доходов населения в России продолжается, однако на будущее потребительские ожидания явно завышены.

Что касается банковского сектора, то Центробанк поддерживает рост кредитования, ставки по кредитам продолжат свой рост. Среди долгосрочных потенциальных угроз была выделена инфляция. Орлова отметила, что отток капитала из России ведет к ослаблению рубля, но в целом, по прогнозам банка, курса рубля к доллару к концу году существенно не упадет — прогноз составляет 34,5 рубля за доллар.

Не просри свой шанс узнать, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Опишем функциональность модулей поподробнее. Модуль Бюджетирования Банк не ставил целью системы обеспечить детальное планирование, больший упор сделан на оценку эффективности в различных срезах. Это отразилось на инструментарии, внедренном в рамках модуля Бюджетирования: Разнесение неоперационных расходов на продукты, точки продаж и клиентов Банка.

ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ которые необходимо внедрять в практику российских банков, что будет способствовать управленческого учета, оценки эффективности, бюджетирование как управленческая . Модель AHP подходит для оценивания эффективности банков.

Программы-агенты"Скользящий" бюджет -системы не являются чем-то принципиально новым. Фактически, они связывают в единую согласованную структуру ранее независимые решения для поддержки различных методик управления. С позиций реализации, -системы объединяют современные технологии прежде всего Хранилища данных для финансовой консолидации и для подготовки отчетов и инструменты финансового управления.

В результате, на основе единой модели данных создается интегрированная среда для всех уровней управления банком: Фактически, внедрение в банке означает создание основы, позволяющей осуществлять разработку стратегии, планирование, мониторинг, а также предоставляющая возможность оперативно реагировать на различные изменения. Так выглядит автоматизация управления банковским бизнесом в теории.

А как обстоит дело на практике? Огромный опыт внедрения управленческих систем в российских банках, который накопила компания , показывает, что разрыв между управлением и стратегией постепенно начинает сокращаться. Очевидно, что взяться за реализацию комплексного решения для поддержки управления пока под силу редким банкам.

Тем временем остальные выбирают компромисс - внедрение отдельных управленческих технологий с применением различных элементов . Сегодня наиболее востребованное российскими банками решение - система бюджетирования с технологией"план-факт" анализа и финансовыми . С одной стороны, внедрение такого комплекса отлажено на большой клиентской базе и занимает от 2 до 6 месяцев.

3-я практическая конференция Финансовое планирование и контроль в банках

Современные условия ведения банковского бизнеса в России, характеризующиеся сокращением доходности на всех основных сегментах финансового рынка, уменьшением процентной маржи, увеличением степени рискованности совершаемых операций, обострили целый комплекс экономических проблем отечественной банковской системы, которые не были столь острыми в условиях высоких доходов от нефти и притока спекулятивного капитала в отечественную финансовую систему со стороны нерезидентов.

Основными из них являются: В контексте решения данных проблем большое значение приобретает использование факторов интенсивного роста деятельности коммерческого банка.

Вікторія ЗозуляИз материалов сайта Камней, летящих в сторону традиционного бюджетирования с подачи на комбинации двух стратегий: управление эффективностью бизнеса и Практику применения такого подхода рассмотрим на примере крупного банковского учреждения.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины: Теоретические основы планирования деятельности банка Цель изучения темы: Планирование в системе управления банком. Цель, задачи планирования деятельности банка.

Семинар"Бюджет расходов на персонал"

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Управление банком в рыночной экономике на фоне качественного скачка в развитии банковских технологий, появления новых банковских продуктов и жесткой конкуренции требует не только профессионализма работников, но и наличия эффективного методологического инструментария работы. Одним из основных способов решения управленческих задач, достижения устойчивого и прибыльного функционирования банка является система бюджетирования.

Вопросы бюджетирования в последнее время наиболее остро встали перед руководителями многих коммерческих банков, так как в связи со снижением доходности банковских операций в условиях конкурентной борьбы за клиентов стало трудно поддерживать эффективность бизнеса на заданном уровне, а использование бюджетирования позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества, снизить расходы и повысить эффективность функционирования банка.

Внедрение бюджетирования становится особенно актуальным в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию, которое откроет российский рынок и повлечет усиление конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию нерезидентам поможет российским банкам освоение новых управленческих технологий, которые позволяют добиваться повышения прибыли и контролировать риски.

В рамках дискуссии об эффективном управлении затратами в банках внедрения системы показателей оценки эффективности бизнеса банка с.

Изменение содержания бюджетирования в эмерджентной среде 1. Бюджетирование или скорость принятия коммерческих решений? Как удовлетворить индивидуальные запросы клиентов. Существуют ли в современной среде неизменные цели? Затраты на нематериальные активы или создание стоимости? Как согласовать постоянные издержки с изменением операционного дохода? Эффективность банка глазами стейкхолдеров. Социальная ответственность бизнеса и возможности повышения его стоимости. Трансфертное ценообразование как инструмент децентрализации банковской системы ценообразования и основа современной системы мотивации Централизация и децентрализация решений в СФУ: Определение финансового результата в разрезе подразделений и продуктов с использованием альтернативных подходов Тема 3.

Управление затратами как основной фактор повышения стоимости банка в условиях ужесточения конкуренции и регулирования Управление затратами как основной фактор повышения стоимости банка в эмерджентной среде. Концепция миграции продуктов в нижние сектора рынка. Управление затратами или управление бизнес-процессами? Основные элементы системы управления затратами банка.

Бюджетирование и управленческий учет в банке в системе риск-менеджмента

Оно повышает оперативность работы бизнес-пользователей и их интерес к системе, разгружает собственные ИТ-отделы, снижают зависимость от поставщика. В статье рассматривается практика самообслуживания -систем , системы управления эффективностью в российских банках. Данные — основа управленческой, клиентской, продуктовой и прочей отчетности для финансовых и аналитических служб, бизнес-подразделений, департаментов развития и маркетинга и других подразделений банков.

В большинстве случаев сбором и подготовкой данных для анализа занимаются ИТ-специалисты. Согласно исследованиям института , в среднем выполнение запроса в ИТ-службу на подготовку данных занимает от 2 до 6 дней.

Привлечение бизнеса к решению социальных проблем муниципального образования Использование социологических опросов в практике управления на местном уровне Внедрение механизма повышения качества и эффективности . Многие практики, вошедшие в Кодекс, дают конкретные примеры.

Бюджетирование как метод планирования 1. Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии Прежде чем вести речь о практике внутрифирменного планирования в ведущих развитых странах мира, необходимо сделать обзор стандартов учета и отчетности, применяемых за рубежом, в рамках и на базе которых осуществляется такое планирование. Любые классификации практики учета всегда относительны, так как в каждой стране приняты уникальные информационные системы , приспособленные для своих собственных нужд.

Однако можно предложить следующую группировку государств по типу законодательства: В большинстве стран с жестким правовым регулированием значительная часть финансовых потребностей компаний удовлетворяется за счет правительства или банков, тогда, как в странах с общеправовой ориентацией, в бизнесе используется акционерная собственность и рынок ценных бумаг.

В западных источниках, приводятся три основные модели учета и отчетности: Учет хозяйственной деятельности по этой модели ориентируется на информационные запросы инвесторов и кредиторов. Владельцы акционерного капитала часто отделены от оперативного управления корпорациями. Три ведущие страны, использующие эту модель Великобритания, США и Нидерланды имеют хорошо развитый рынок ценных бумаг.

Бизнес в этих странах тесно связан с банками, и правительство требует обязательно публиковать отчеты. Все учетные процедуры консервативны и регламентируются законодательно.

Ваш -адрес н.

Вопросы бюджетирования в последнее время наиболее остро встали перед руководителями многих коммерческих банков. Это обусловлено тем, что в в связи со снижением доходности банковских операций в условиях конкурентной борьбы за клиентов необходимо повышать эффективность деятельности своих организаций. Одним из способов достижения этой цели является применение или совершенствование системы бюджетирования. Данная статья посвящена краткому изложению основных принципов комплексной технологии бюджетирования, полученной в результате обобщения опыта работы специалистов по бюджетированию многих банков и предприятий.

ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ) Концептуальные основы процессно-ориентированного бюджетирования. 39 . особенности российской практики бизнеса и в целом могут быть успешно . повышению эффективности управления финансами в рыбной отрасли.

Финансовое управление и бюджетирование в банке. Практика сегментирования и моделирования финансовой структуры Автор: За это время авторы - консалтинговая компания"ТрастКонто" - выполнили ряд проектов по внедрению бюджетирования в банках России и СНГ. Этот опыт позволил трансформировать описанную ранее методику бюджетирования в комплексную модель финансового управления.

Эта статья открывает новый цикл материалов о практике финансового управления в коммерческих банках. Первая статья посвящена финансовой структуризации банковского бизнеса. Потребности клиентов и усиливающаяся конкуренция заставляют российские банки расширять масштабы своего бизнеса, превращаться из банков местного значения в крупные федеральные банки.

Это вынуждает банки, с одной стороны, укрупнять сеть филиалов и дочерних банков, и с другой стороны, выводить на рынок принципиально новые продукты. Расширение бизнеса требует детального планирования и контроля эффективности новых точек продаж и результатов продаж новых банковских продуктов. Также необходимо выстроить систему разделения ответственности и личной заинтересованности руководителей филиалов и менеджеров бизнес-направлений в результатах своего труда. Для управления быстрорастущим бизнесом руководству банка необходимо получение дезагрегированной информации по сегментам.

Поэтому в основе финансового управления банком лежит сегментирование — представление управленческой информации по отдельным направлениям деятельности банка в отличие от представления информации по банку в целом. Так, в качестве географических сегментов в банках обычно выделяются бизнес-единицы и центры финансовой ответственности ЦФО.

Регламент бюджетирования и организация системы бюджетирования. Основы бюджетирования

В этой статье мы расскажем о нашем опыте взаимодействия с российскими компаниями, у которых мы устанавливали и внедряли системы управления эффективностью бизнеса. Чаще всего необходимость в системах бюджетирования, управленческой и финансовой отчетности возникает у российских компаний в связи со сменой собственника либо в связи с планируемой продажей бизнеса, привлечением инвестиций или выходом на международные фондовые биржи. Об этом свидетельствует опыт работы компании .

планирования, управленческого учета и бюджетирования. На нашем изучите лучшие практики постановки системы бюджетирования в российских банках Критерии эффективности управления банком в эмерджентной среде Ситуационный анализ в режиме on-line: пример построения процесса.

Но если колесо уже не обеспечивает движение, а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять. Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после формирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость.

Камней, летящих в сторону традиционного бюджетирования с подачи управленцев разного уровня, — не счесть. Менеджеры сетуют и на большое количество итераций, несвязанных со стратегическими целями компании, и на огромное количество времени, поглощаемое формированием бюджета по их оценке формирование бюджета крупной компании занимает в среднем от 4 до 4,5 месяцев , и на обескураживающий результат: Многие обвиняют традиционное бюджетирование в близорукости — бюджеты отображают состояние финансовых ресурсов компании на определенный момент, упуская из вида возможную потерю потребителей или угрозу снижения объемов продаж нового продукта.

Руководство компаний, пересмотревших подходы к бюджетированию, сходится во мнении, что традиционный бюджет препятствует потенциальному росту компании, концентрируя внимание менеджеров исключительно на краткосрочных финансовых результатах.

Управление эффективностью бизнеса. Лидеры выбирают интегрированный подход

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Основными из них являются: В контексте решения данных проблем большое значение приобретает использование факторов интенсивного роста деятельности коммерческого банка.

Что такое практики инициативного бюджетирования 8. 4. . бизнеса, культуры Всемирного банка, Партисипаторное бюджетирование (Европейский . вопросы формирования бюджета, его исполнения и управления . примеры из практики программы поддержки местных инициатив.

Определены ключевые признаки, цели и задачи бюджетирования в банковской сфере. Управление банком в рыночной экономике на фоне появления новых банковских продуктов, качественного скачка в развитии банковских технологий и, следовательно, жесткой конкуренции, динамичности изменения законодательных актов, частой смене приоритетов в формулировании рынка банковских услуг это кропотливая повседневная работа, требующая высококвалифицированных кадров, соответствующего методологического инструментария и эффективной организационной структуры.

Однако в современных условиях управление в большинстве российских банках не адекватно стоящим перед ним задачам, а уровень организации бизнес-процессов оставляет желать лучшего. Крупные многофилиальные банки сталкиваются с проблемами консолидации информации, предоставления агрегированных данных руководству и контролирующим органам.

Банки, которые не знают, какова прибыльность продуктов и услуг, предоставляемых клиентам, или насколько выгодны взаимоотношения с клиентами или крупной группой клиентов, рискуют оказаться неконкурентоспособными или вообще выйти из бизнеса. Таким образом, большинство причин, мешающих повышению эффективности работы кредитных учреждений, лежит в области финансового планирования и управления.

Основными такими причинами являются: Действие вышеперечисленных причин, препятствующих выявлению внутренних резервов развития кредитных учреждений, повышению эффективности их функционирования, обуславливает необходимость комплексного подхода к организации системы финансового планирования в банках, совершенствования методов экономического анализа, планирования и контроля.

Особую актуальность приобретает анализ практического опыта и разработки методологического инструментария по данной проблеме. Для эффективного решения непосредственно управленческих задач, достижения устойчивого и прибыльного функционирования банка в последние годы большое внимание уделяется популяризации инструмента финансового управления бюджетирования.

Как согласовать бюджет? Используем 5 принципов - Елена Лимонова

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!